撰文：Jonathan
創業這個詞不算時髦，往前追到90年代人們管他叫“做生意”，再往前80年代還有一個詞叫“下海”。一路走來，雖然大環境在不斷改變，可時代也永遠給這些創業者們留了一方弄潮的舞臺。
從1994年到2013年，王煒建有過四次創業經歷，他愛好極限運動，曾經滿世界飛來飛去……他的人生像打了雞血一樣不停折騰著，可他用一句“從來沒想過，都是稀里糊涂的”就總結了自己傳奇的創業人生。
一 創業三部曲
網絡時代里，每個人都成了發聲者，有學者稱之為“自媒體時代”，每個人都急于表達自己的觀點，可偏偏還是有一群人要先看先觀察再做出行動，王煒建說自己就是屬于從來一言不發，喜歡悶頭干活，而且還是那種一有想法就停不住需要馬上動手的人。
在第四次創業做搖搖招車之前，王煒建還有過三次創業經歷，而這三次的創業卻并不在他的計劃之中。自覺大學無望的他連高三都沒有念完就決定要找工作。先是開了幾個月的出租車，之后便發現出租車的車身其實是塊巨大的移動廣告牌，而幾千臺這樣的空白廣告牌無疑是個巨大的商機，于是他當機立斷找了朋友借了執照印了名片，開起了出租車廣告的第一次創業，可是由于當時的條件所限，他只做了一年便轉行了。
第二次創業做的是家具代理，這次也緣起于出租車廣告。因為一些廣告費回收不上，所以廣告主便商量直接把店鋪交給他來打理，用店鋪的銷售額來還款，王煒建接手一年便讓銷售量翻了三倍。
他說創業給他最大的收獲就是不會再局限于某一方面，一次的成功就足可以讓人打破對其他未知事物的恐懼。所以第三次創業他走了一條完全不同的道路：做牛奶配送商。
他觀察到很多小區的住戶都有訂牛奶的習慣，而每天早起下樓取奶對于生活在北方冬天里的人們是件痛苦的事，所以王煒建這個門外漢僅憑著自己的觀察就決定把自己前兩次轉來的錢都投到了整個企業中。
“自己生產，自己加工、消毒、包裝，包裝完以后再配送，一條龍下來用了六個月完成。當年我們差不多銷售了小一千萬，”王煒建說他是全國最早開始送奶入戶的企業，甚至連最早的奶箱都是他親手設計的。而這個乳品廠從1997年成立到2013年已經16年了，他現在仍然是這家乳品廠的“甩手掌柜”。
二 第四次創業：做自己的對手
從24歲到35歲，王煒建開始了一段瀟灑的人生，先是1999年出國留學，三年之后又回國開始玩戶外運動，從2005年一路玩到了2009年。而在2009年在他運動的巔峰期，因為母親的意外住院以及一家老小都搬來北京，王煒建決定在10年之后重新開始第四次創業。
喜歡先看再做的他觀察到北京的出租車極其緊俏，打車難的問題也困擾著他。一開始的時候他做了一家租車公司，但是他很快意識到即使用手中的資金做一家小型租車公司并沒有多大發展，而且租車市場已經開始被攻陷。
2010年隨著蘋果iphone4的橫空出世，讓王煒建發現了移動互聯網的巨大潛力，他希望能夠做出一款人人都用得起并且非常方便的服務型應用，因此他也就順著這個思路從租車服務做起了搖搖招車。
顧名思義，最初的搖搖招車就是用手機搖一搖，就把自己的位置發送出去，當司機接到了這個信息就可以找到乘客，然而最初的版本中存在一個巨大的問題：目的地是哪?所以在不停地更新改進中，搖搖招車添加了目的地選項、語音、炸彈等等各種方便出租司機和乘客的設計，并且從最初的租車業務到現在基本只做出租車，可是王煒建仍然認為現在的這款應用和自己心中的理想狀態還有差距。
“我們的優勢也是我們的劣勢，優勢是最早開始在這方面做的。劣勢有可能是被最早的一些東西牽絆，不會那么輕，所以這是優勢也是劣勢，”由于收到最初租賃模式的 影響，王煒建說自己的確很多時候會猶豫，而這造成了整個產品的定位便沒有那么明確。
他覺得創業者最大對手遠非來自同行的競爭，而是自身的建設，包括團隊的組建、自身的發展等等，所以每一名創業者都應該把自己作為假想敵，很多時候創業的失敗都是最終被自己打敗。
三 創業：時勢&英雄
這個時代之中有人成功了，有人失敗了，雖然“成功”在每個人的字典里都有一番獨特的定義，但到底是王家衛所云的“時勢使然”還是個人的奮斗?
王煒建說自己的客戶中有一名70多歲的老教授，卻也了解移動互聯網這種新鮮事物，時代總是在不停地變，70后、80后、90后，每一代人之中也都會擁有自己的精英，王煒建覺得這些屬于各自時代的精英們即使生在了不屬于自己的年代，能夠做得好的依舊會很好，因為他們善于學習易于接納新鮮的事物，靈敏的嗅覺對于創業者來說是至關重要的。
同時，這個最好也是最壞的時代中機會看起來遍地都是，但卻再也不是那個人人都能順著時勢就都能成為英雄的時代，就算大勢所趨，也要在眾人之中競爭一番，王煒建就用自己的經歷說明了這點：“在我小的時候，在我家競爭還算少，現在去創業的話，全國范圍內有更多更優秀的人跟你去競爭，你從各個方面都不能輸，從智力、體力、毅力、管理能力、學習能力各個方面，包括情商、智商。以上所有點都可能會被放大，你有一點弱點，你的企業便會不夠優秀，不夠完美。”
王煒建希望自己做一個能解決問題的人，同時也是一個不安于現狀的人，他喜歡發現問題，有的時候會去適應，但是更多時候他希望能夠動手去解決。
是英雄推動了歷史的發展還是歷史造就了英雄，這是從初中課堂上就開始討論的問題，而無論是歷史還是英雄，我們都應該對他們抱有信心，時代會越來越好，英雄也會順勢輩出，王煒建說：“中國實際上是一個八仙過海——各顯神通只要你努力，只要你付出，一定都是機會。”
GQ男士網：你一直都在創業，是因為喜歡新鮮的事物?
Q&A
王煒建：我高中其實沒上完，我上完高二，大學無望，高三我就沒上就出來工作，那時候剛開始也是找不到工作。因為我這個人沒有什么概念，什么事情有興趣自己就停不住，一想就得馬上做，不能等。工作的時候在1994年，那時候工資才100多塊錢，100多塊錢的時候剛出出租車，出租車一趟活就5塊錢，一天5塊錢一個月150塊錢，跟我一個月工資一樣，我覺得這挺掙錢。那我就不上班了，去開出租車去，我開過幾個月的出租車。所以我沒有想過這些，后來就一步一步，那時候就不叫創業，以前叫做生意。
GQ男士網：“做生意”最大的收獲是什么?
王煒建：我覺得首先經濟上自由，再有就是你的思想，你可以不用局限于很多東西。你第一次學游泳跳到水里，能折騰你能游泳了，膽子就大了，一開始總成功以后，你的膽子非常大，什么都敢做，拿起來就敢做，我覺得這是收獲吧。
GQ男士網：25歲到35歲你是出國了?
王煒建：對，當時24歲出國，其實去的時候雄心壯志，因為我沒上大學，上兩年學，回來好好做個企業家，但是去了以后，整個西方加拿大生活觀價值觀對我改變還是很大的。得重新思考人生，人生其實應該享受生活，因為我當時企業效益不錯，當時收入也不錯，所以就想過另外一種生活。就上了三年學，三年之后就回國，回國以后我就開始去玩戶外運動，后來就看重滑翔傘。我從2005年一直玩到2009年，四年多吧，一直在玩。全職的玩滑翔傘，世界各地跑著飛，比賽。
GQ男士網：國外這幾年生活對你有什么改變?
王煒建：我覺得是眼界更開闊了，你能看到整個世界是一樣的，人是一樣的，每個國家也是一樣的。生活怎么樣?知道自己內心想要是什么，更清晰一些。
GQ男士網：你覺得戶外運動對你的影響大嗎?
王煒建：我覺得影響大到談不上，但肯定是有影響。我覺得人的成長，你從小時候到青少年到成年到我現在算是快40歲了，每一階段其實你理解事物的能力，看到的東西也不一樣，這些經歷給了我更多的覺得所有東西本質都是相通的，而且這項運動可能就是讓你鍛煉你的毅力。我們比賽的時候一天可能飛七八個小時在空中，很熬人的，但比賽特別有意思。比如說我們比賽有一些技巧和很多領域都是相通的，比賽一開始你要跟著大部隊別掉隊。前面你只有待在人群當中你才不會被消滅，你抓不到氣流就降落了嗎，但是你跟著大部隊，總有人找到氣流，這樣的話保證你成績前半部分不被甩下來，但后半部分就得敢于突圍，敢于突破，這個道理跟騎自行車其實也是這樣，前期都是跟、跟、跟，跟到最后再發力。某一個行業，大家都在摸，都在探索，那就要保證你眼觀六路，耳聽八方，要多聽多看，看別人在怎么做，效果怎么樣，別人都是你最好的老師，別人的優點你馬上學會他就沒有優點了，保持這樣，一旦你覺得看明白的時候，就迅猛發力。
GQ男士網：現在的搖搖招車和你想象中的有差距嗎?
王煒建：有一些差距，對產品的理解是不斷變化的，比如說最早我覺得它是個電商模式，什么叫電商模式呢?這個產品放在網頁上，同樣是可以試用的，說明它是一個不純粹的移動互聯網產品，移動互聯網的東西只有在移動互聯網上才能用。但我們的移動互聯網特性沒有充分利用起來。所以現在的目標就是要充分利用好移動互聯網的一些特性。比如常用語音，比如我們新版的馬上上線的語音轎車。
在未來新版里，我們可以有文字，有以前的，這些都還可以一樣，但是我們可以增加“喂喂喂，馬上到新臺站來接我”，然后就可以發送，可以更簡便更快捷，這都是一些移動互聯網的特性。
GQ男士網：每次做決定的時候會猶豫嗎?
王煒建：很多時候是比較明確的，因為客戶的反饋需求是很直接的，你非常清楚知道你該做什么，很多決定不是你自己來做，都是客戶在做。
GQ男士網：你認為在移動互聯網時代，新的領導人應該具備怎樣的素質?
王煒建：我到覺得不會有不同，一代人一代人，70后、80后、90后每一代人都有精英，每一代都有成功者，每一代都有佼佼者，我相信不同的產品，隨著環境不同，鼻子靈的嗅覺靈敏的永遠是嗅覺靈敏的。你能管理好企業，能做好的還是能做好，你做不好的，其實不論在什么環境下，也做不好。
