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AWARD

年度藝術家

徐震同時是優(yōu)秀的藝術創(chuàng)作者和藝術商人，他通過藝術講述生活的絕望，又通過藝術商業(yè)化的努力使這個行業(yè)有機會實現(xiàn)更持久的繁榮。

BIOGRAPHY

生于1977年，當代藝術家，2009年創(chuàng)立沒頂文化有限公司，致力于藝術創(chuàng)造、制作、傳播、支持以及策劃，2014年獲選為美國軍械庫藝博會特別藝術項目的藝術家。

徐震并不介意顛覆人們對藝術家的印象——以個體創(chuàng)作抵抗大規(guī)模工業(yè)文化生產(chǎn)，視錢財為糞土。相反，在2009年，就開辦了“沒頂公司”，做起了商人和老板。

名為“沒頂”的公司第一次亮相，是徐震作為藝術總監(jiān)策劃的“看見自己的眼睛——中東當代藝術展”。

展覽包括油畫、雕塑、攝影、錄像等多種藝術形式的30多件作品，有中東地區(qū)裝飾工藝品色譜創(chuàng)作的抽象畫，有把中東戰(zhàn)爭中政治人物的聲波固化成鐵板的裝置，還有用100名無名軍靴截斷腳趾部分組成的圓圈。

但“沒頂”強調，這些“中東”作品都是中國制造。

沒頂?shù)挠⑽拿g為made?in，很自然讓人想到made?in?China，而刻意將China去掉，恰聲明了一種沒有主體的制造，既沒有藝術家主體，也沒有文化身份主體。

公司的概念引發(fā)了藝術界的爭議。沒頂公司曾以無名、集體創(chuàng)作來挑戰(zhàn)藝術圈明星化規(guī)則的先鋒作用，但現(xiàn)在開始強調品牌。但徐震并不回避這一點。

“其實今天藝術家都是品牌，”他頓了頓說，“只要我掌握絕對的控制權就沒問題。”

沒頂公司在推出了“徐震”品牌后，今年3月又新辟了畫廊，代理徐震及其他藝術家的作品，不僅從藝術創(chuàng)作到生產(chǎn)到推廣，也開始自產(chǎn)自銷，甚至合作代銷，簡直涉及了一條藝術產(chǎn)業(yè)鏈。

徐震身上同時表現(xiàn)出企業(yè)家和藝術家的氣質。“徐震既有很條理、很董事長的一面，比如他會在公司里建立上班打卡、朝十晚六的制度，也會揪著一個作品改來改去。”

他對錢的敏感一開始就表現(xiàn)在他的藝術里。他參加的第一個展覽便叫作“讓我們談談錢——首屆國際傳真藝術展”。那時是1996年，他19歲。

兩年之后，報考中央美院失利，在北京混跡藝術圈的徐震再次回到上海，已經(jīng)是藝術活動的召集人。他和楊福東、楊振中、金鋒等藝術家一起租下某商業(yè)樓盤的地下室舉辦展覽。1999年，他們又在百貨商場里舉辦了“超市展”，把作品擺成在超市中售賣的樣子，平均價格不超過200元，畫冊設計得跟產(chǎn)品銷售目錄一樣，進一步模糊了藝術與商品之間的概念。

盡管“超市展”只展了三天，但卻標志著上海，這座90年代末經(jīng)濟為綱的消費主義城市建立起了活躍的本地藝術圈。

徐震的目標很清楚，就是要拉近商業(yè)和藝術的距離，但是要在不作任何妥協(xié)的前提下為藝術活動找到持續(xù)贊助。

“其實，錢和藝術就是一把火的關系。你可以一把火把房子燒了，也可以用一把火做一頓好吃的飯。”徐震說，“人們多年后會再度認識到，在藝術領域里不是所有的問題都可以用錢解決的。當然，錢的問題解決了，你的創(chuàng)作又會自由一步。”

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