主持人：接下來這個時間下一位演講嘉賓中國最具互聯網精神的企業之一，小米手機全新的概念段時間內取得巨大的成功，有請小米CEO雷軍。
?雷軍：我曾經查了一下字典什么叫創新，創新說起來很簡單，創新其實就是別人沒有做過的事情，或者別人做過的沒有做成的事情.
談到創新的話題，昨天采訪我也問了這個話題小米手機的創新是什么？你們不就是山寨蘋果嗎？我特別不喜歡接受媒體采訪，尤其是國際主流的媒體采訪，因為我覺得他們的可能還沒有足夠了解什么是小米，在前段時間的會議上，有一次會上9月份的互聯網大會，我也談到這個問題的時候，小米只是做了還簡單的技術和模式上的一些創新，這些創新要想真正得到全社會的認可，可能還需要一點時間。我舉個很簡單的例子大家看起來不重要的很小的創新，會帶來一個什么樣的結果呢？
三年前我們從零開始創辦小米，14個人，創辦的小米，僅僅用了三年的時間，8月份100億美元，100億美元融資的時候遇到最大的挑戰是什么？
這些世界巨頭，他們認為一家商業的公司值100億是完全不可以想象的，尤其還是一家中國公司，所以我從今年3月份開始融資，原來計劃6月份完成，結果到8月初才完成，主要的問題顛覆了大家的想象，如果你覺得三年做到300億還不夠夸張的話,未來的三年快的話后年，慢是大后年，我有99%的把握，小米能突破一千億人民幣的規模，到那個時候就理解了創新的概念，小米創新是什么？在技術上講小米就是用互聯網方式做了手機產品，互聯網方式是什么？大家可能會問，這種方式沒有像喬布斯發明智能手機那么偉大但是是另一種角度的偉大，我們在互聯網動員數百萬人和我們一起，他們測試交流，怎么把手機做好，甚至于我們開放很多，大家一起來做，曾經我給領導匯報的時候我說這個特別像我黨的群體路線，小米做手機從群眾中來到群眾中去，很簡單，發動群眾，我打的這個光榮傳統用在互聯網上做手機，最快，最高速，最簡單的把大家發動起來，就是你要什么，你覺得什么樣好，我們就怎么去做。
我們鼓勵這些發燒友跟我一樣，把你的思路和想法貢獻出來，三年前我也是一個手機的發燒友，我給人家提一百個意見人家不理你，哪怕你意見是對的，小米把這些意見拿出來。我們改進的速度非?？欤總€星期發布一個版本，一年有50幾版本。有一個功能被罵得很慘，我們鼓勵用戶主動提交公共場所的wifi密碼，只要分享咖啡廳的密碼就不要找服務員要密碼了，這個引起道德的，法律的爭論，很激烈，我們準備發動更大的討論，到底公共場合的wifi密碼開放應該還是不應該？小米的每個功能都在爭議中前進，讓大家一起來做，我們甚至把手機的內核和表現層分離。
現在幾千個設計師在我們這個系統上做這個設計，我們也希望通過這樣的方式讓設計師有收入。這個創新的方式就是能夠做出更好的產品，用互聯網的方式，我黨的群眾路線做手機，用不到兩年的時間，今年上半年，132億，在中國除了三星和蘋果我們銷售成中國的老大，用了不到20個月，這個模式是非常強大的。
創新是什么？也很簡單，我們強調像同仁堂一樣真材實料的做產品，做不坑人的產品，通過互聯網的電子商務直銷模式，把市場成本干掉，渠道零售成本干掉，把廣告成本干掉，用接近成本價的方式零售。
我們做出來的手機能夠相當于蘋果1/3的價格，大家說你跟蘋果，三星沒法比，對，我們的確有差距，我們在很多地方已經超越了，大家需要給我們時間，我們用同樣的方法做了一款手機，叫（恒云）領導找我談話你要帶動國產產業鏈，我說臺灣算國產嗎？實在不行臺灣也算國產，為了確保這個項目的成功，我同時做了兩款手機，一款是百分之百的大陸產的，另外一個是涵蓋臺灣產的，用臺灣器件我可以做出一部好手機，用國內加臺灣的一流的，這個是4.7寸的，用MP4.15G的，支持TD，CDMA，790元，7月底發布之后，在QQ空間有750萬人排隊搶購5萬臺，能把這個手機在淘寶上賣到1790元，當我做小米手機的時候大家覺得和蘋果，三星沒法比，但是用來和國內同行比的時候我們性價比優勢高得驚人，大家現在互聯網呼吁我做什么呢？做房地產，賣美金1999，不瞞大家說，我做房地產我相信房價立減2/3，小米工程師是最優秀的工程師，買不起房子，如果不是你父母有錢的話，你們可能真的一輩子買不起房子，因為這個問題不僅僅是在房地產，我的同事每次去美國，他們說他們在美國買東西，說美國的東西又好，又便宜，我說他們賣的不全是我們中國產的嗎？我們中國遇到嚴重的挑戰，大家應該呼吁更多的像小米這樣的公司做高品質成本價，因為這樣公司起來才能真正改變我們中國人的生存環境，所以我40歲創辦小米，大家知道我以前是參與創辦金山軟件的，因為我自己是發燒友，做一個我自己喜歡的手機，我能不能推廣我自己的想法，消費者能享受到更優質的產品，小米的創新說起來就是兩點看起來不復雜，但是我們在手機行業說實話，真的沒有遇到什么競爭，就做到今天，我們前天發一個新的產品叫小米電視，絕對是顛覆性的產品，為大家畢業以后買的人生第一臺電視。用小米創新兩點第一點它做了真正的智能電視，以往的電視有點忽悠，以往的智能電視，一個傳統的電視有一個小盒子操作非常的復雜，像我這樣的人買了一臺國際大品牌的電視放在辦公室一年，前一段時間才知道是智能電視，而且沒有用過，操作特別復雜，嚴格意義上說小米電視是大屏幕，電視只是里面的應用而已，我用全新的，改革了整個傳統電視的使用方法，搖控器只有11個鍵非常的簡單，我們用這樣的方法做了一臺顛覆性的高品質的電視，而且是47寸，LG，三星的大屏，3D智能都有，同行的價錢4000到一萬，我們定價2999，而且是全彩色的，超窄邊的，房價很小的時候看起來和42寸的電視一樣的大。
小米的模式很簡單，就是做最好的，顛覆性的產品，用成本價零售，不需要任何的渠道，小米的創新是兩個方面，兩個小點，如果有一天小米的成了一家全球性的新一代的消費巨頭，有時候一些偉大的創新就是很小的點開始。
今天影響我們生活的互聯網，本質是GDP，更本質就是熱鏈接，一點點技術創新，科技的進步就是從你沒有想到一點點小的點開始，怎么看到這些創新科技價值？這些創新的科技價值可能你需要有一些更長遠的觀點，你要知道這些東西帶來巨大的影響是什么？昨天的記者問我，這個聲音模式是你邊做，邊想，還是你想好了？我給他三年前做小米的時候，因為我很早就開始創業了。
做20多年了，我不是第一次創業，我特別希望在我退休以后我愿意再做一件事情，一定是沖著掙錢的，做一點對別人，對大家有幫助的事情，所以談到創新這個事情，一定要小處著手，從一點點事情著手，也許這一點點就改變世界，電的發明，蒸汽機的發明，在發明的一瞬間，可能沒有人覺得太了不起，但是經過幾十年的應用以后，這個東西就變得越來越偉大。就像電子商務，十幾年前就是在網上買東西，但是改變了整個的連鎖商態。
在中國創新難在什么地方？做別人沒有做過的事情，做別人做過做不成的事情，容易嗎？為什么別人做不成，你就能做得成，靠聰明和勤奮能做得到嗎？
其實只要去想，就知道了，創新的最大的難度是要經歷一次，又一次的失敗，在靈光乍現的瞬間領悟到了，這就是創新。創新的代價就是你可能一次又一次的失敗，在我們中國的教育環境，娛樂環境，我們社會缺乏對失敗的包容，我們喜歡為成功者鼓掌，我們有沒有想過成為鋪路石的創新者，在臺下這么多佼佼者面前，我想跟大家說的的是你們不僅要為臺上的明星故障，你們更應該為成為鋪路石的創新者故障，謝謝大家！
主持人：你怎么把他招進來的？
?雷軍：虎哥負責安卓產品的副總裁，去年年初我們開始和虎哥談，當時最大的障礙就是不愿意來我們這里工作，過去一年多時間小米的模式越來越強大，最后他終于接受的，在霧霾天氣的北京工作我覺得挺不容易的，我給他說你是小米歷史上第一個真正意義上的外國人，我們需要有更多來自于國際上多民族的精英加入，讓小米成為國際化的公司。
