不久前接到電話，說喬布斯官方授權傳記正在尋找中譯者。喬布斯與新聞界的泰斗人物伊薩克森合作立傳并非新聞，但這本剛剛寫了一半的書居然已經不遠萬里招募中文譯者，且“目前還不知道什么時候能夠出版”。

　　這是個令人傷感的信號。美國商界要人們喜歡在退休時以一本私人傳記為鎂光燈下的生涯畫上休止符，而待字閨中的喬布斯官方傳記如此急切地拋出繡球，不免讓人猜想：喬布斯的蘋果時代終于要落下帷幕了?

　　世人皆愛喬布斯。這不僅因為喬氏每隔兩三年就從自己的魔法帽中掏出一件高科技藝術品，亦因為他的存在滿足了蕓蕓大眾的一個幻想：生活是可以高潮連連不歇的。自從20歲光頭赤腳抱著一臺單片機闖入風投的辦公室，喬布斯的人生就比任何美劇更富戲劇性：個人電腦產業(yè)金童、25歲的億萬富翁、哈姆雷特式地離開又回歸蘋果、i字頭的連擊、皮克斯動畫……對于總是陷入庸常瑣碎的我們，喬布斯的存在仿佛一場無邊的春夢，夾雜著遙遠的美感、夢想成真的刺激以及可望而不可即的悵然若失。

　　消費時代的一大特征，就是人們對于全新的可能性缺乏憧憬，而總希望好東西可以一而再、再而三。喬布斯最好可以永遠不退休，就像香奈兒每一季必須準時奉上新品、張愛玲故去之后依然有新著出版一樣。所有名人都要像永不關張的24小時便利店——米開朗基羅或李白仙逝時，彼時的人們大約不會有那根主管消費的神經被一刀切開的感覺。

　　“喬布斯接班人”的遴選工作早已開始。但人們在意的不只是誰將接任喬布斯成為蘋果公司下一任CEO，還有究竟誰能像喬布斯一樣在接下來的二十年里扮演人類社會與科技之神交流的神媒。即使將標準放到最寬，也需在以下三方面達標：打造出至少一款改變世界的科技產品;站在科技與人文兩個領域的潮流交匯處;青年時期即給這個時代打上他的烙印。而附加條件是：能撰寫最恢弘跌宕的人生戲劇。

　　當下最易被提名卻最不合適的人選，是Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格。這個未滿三十就已打造出擁有7億用戶、價值千億美元的社交網站的超新星，擁有堪比青年喬布斯的炙熱人氣。可惜他實在像喬布斯的反面，既沒有喬布斯對于美感品位的極致追求，也不像早年的喬布斯般因為離經叛道而進退失據(jù)。這個汲汲于營造帝國宏業(yè)的年輕人，倒是更像自己那個哈佛同門師兄蓋茨。

　　相比之下，扎克伯格早年的合伙人肖恩·帕克更有喬布斯那種酷勁兒。帕克和年輕時的喬布斯一樣面孔俊朗，也有喬布斯當年的顛覆性：早在上世紀90年代，20歲上下的帕克就用下載軟件Napster拉開了音樂產業(yè)革命的序幕。而在2006年發(fā)現(xiàn)剛剛誕生的Facebook時，帕克比扎克伯格更相信這將是一個十億美元的大生意。更酷的是，因為與硅谷頂級風投公司紅杉早有夙怨，帕克一意孤行地阻撓了紅杉的投資，導致對方少賺了50億美元，堪稱硅谷史上最痛快的復仇。但什么阻礙了肖恩·帕克成為下一個喬布斯?毒品。即使今天的帕克依然活躍于科技業(yè)，可他并不穩(wěn)定的工作狀態(tài)仍讓人無法樂觀。

　　目前最值得期待的候選人，名叫杰克·多西。比起天才早成的扎克伯格和帕克，來自美國中西部、時年35歲的多西更像一個“局外人”。直到2010年，他尚不為外界所周知。

　　多西是個妙人。他并不像許多硅谷人早早有了開創(chuàng)霸業(yè)的夢想，倒是從15歲時就經常幻想，如果一座城市里每一輛車、每一個人都能在一個平臺上發(fā)布自己在哪兒、做什么的信息，會是多么不同的地圖景觀?為了將這一“活地圖”的夢想實現(xiàn)，他去學了編程，并幾經曲折不放棄測試這個創(chuàng)意。直到2006年，這一奇思妙想變成了一款每次只能輸入140字的個人媒體Twitter。至今已經擁有兩億用戶的Twitter已經成為“地球的脈搏”。

　　作為《紐約時報》誕生以來最重要的媒體產品，Twitter的成就不僅得益于多西少年時的幻想，還和他追求極簡風格有關。不妨想像一下，如果Twitter不是限于140字而是1000字，用戶的行為會有多大不同?多西是個篤信大道至簡的產品設計師，其美感教育來自于童年的另一個愛好：在花園里繪畫花草的枝葉脈絡，沉迷到把手畫傷。眾所周知，有“商業(yè)藝術家”之名的喬布斯也是極簡美學的信徒。

　　有趣的是，因公司政治，多西一度被Twitter流放，但在2011年，他被重新請回，全面負責其產品。如果你認為這種被自己一手創(chuàng)建的公司掃地出門復又回歸的經歷很像喬布斯，可以類比的還不止于此。離開Twitter后，他創(chuàng)建了新公司Square，進入了全然不同的領域：移動支付。因為充分吸取了打造Twitter時學到的一切，Square的成長極其迅猛，僅用兩年時間就價值十億美元。

　　多西說，這將是第一家關注設計的支付公司。Square也的確充滿美感與想像力：每臺iPhone只要插上一個小小的設備就可以進行信用卡支付，而且它記錄著前所未有的龐大信息——誰在哪里賣出或購買了什么，花了多少錢，都被匯入了另一張“活地圖”。

　　現(xiàn)在，多西同時執(zhí)掌Twitter的產品部門和Square，更仿若喬布斯曾長期分管蘋果和皮克斯兩家公司的經歷。近期已經有美國評論家在網上建議，蘋果應該將多西的兩家公司Twitter和Square一起收購，立多西為儲君。雖然很難成真，但相信這一呼聲短期內并不會止息。