??????? 由前馬拉松運動員戴維斯和妻子安共同所有的新百倫運動鞋，是目前唯一一家仍然在美國設有工廠的運動鞋制造商。新百倫在美國國內銷售的運動鞋約有四分之一來自這些工廠，其余的則來自進口。

　　長期以來，包括汽車制造商在內的美國公司一直在爭取增加貿易壁壘，以抵擋外國的競爭者。由于新百倫在國內生產運動鞋，那么利潤就會減少。雖然美國工廠有它的靈活性，加上其以天而不是星期計算的周轉時間，抵消了一部分成本。但是競爭對手正力爭取消進口跑鞋的關稅，這是更大規模貿易協定的一部分，這種情況最終將不利于新百倫在美國制鞋的戰略。

新百倫美國工廠的員工在生產線上

　　鞋類進口關稅自從上世紀30年代起就一直存在，當時，美國國內仍然存在規模較大的制鞋業，美國希望保護其免受外國競爭的沖擊。雖然關稅令這家公司的美國工廠受益，然而卻增加了這家公司在美國以外制造運動鞋的成本。而海外生產的運動鞋在這家公司的產品中所占比重更大，美國99%的鞋來自進口，其中主要進口自亞洲。

　　新百倫去年的銷售額為24億美元，該公司已經在美國工廠投資了新的設備，減少了生產過程中的廢料。但是在美國制造的運動鞋價格更貴，一雙鞋的零售價最高達275美元，還包括最早于幾十年前流行、作為時尚配飾煥發新生的復古設計。

美國略超8%的進口鞋子由越南供應

　　現美國工廠共雇傭了1,350名員工，但是即使將人員精簡到最少，制鞋業相對來說仍然是勞動力密集的行業。在美國生產鞋子的成本仍然比在亞洲的生產成本高出25%到35%。

　　自從2007年以來，中國的工資水平每年上漲將近20%──許多制造商因此把勞動力密集的工作轉移到成本更低的國家，比如越南，但是亞洲其他地區的勞動力成本同樣在增長。

　　關稅反對者說，擬議中的貿易協定只會影響美國進口的少部分鞋子。這主要是因為將同美國一道加入協議的另10個環太平洋國家不包括中國。但此舉可能有利于越南。

提高美制鞋子質量是新百倫出口成功的原因之一

　　很少有公司像新百倫那樣熱衷于美國制造。新百倫在1972年被戴維斯夫婦收購，但其創辦是在1906年，最開始是一家足弓支撐墊生產商。新百倫諾里奇沃克工廠大門的旁邊有一段標語，其中一句話是：我們生為制造企業，制造是我們的文化。

　　降低關稅將為降低消費價格奠定了基礎，從美國人身上收稅，來保護國內已經不復存在的就業機會，新百倫的下一步，也許就是牽動美國產跑鞋命運的一步。