喬布斯“狠”在什么地方？

“砍了無關項目，狠在細節上”

李開復：其實喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之后，砍了公司里雜七雜八的項目，他看到當時的蘋果內部非常混亂，于是就非常簡單地說：“我們只需要四個產品。”針對不同的用戶，用四個產品規劃了一個二乘二的矩陣，這是一個經典例子。

周鴻祎：喬布斯的壞脾氣不用學。但他對產品狠心要求細節卻值得學習。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我們每天關心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是產品。可喬布斯要參與很多產品細節，比如iPhone的外殼應該是什么顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。

李開復：創業者的細致和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話，“誰說我不去問用戶？我常問用戶，每天早上起來我就對著鏡子問用戶：你要什么？”他所謂的問自己，強調了細致和專注，現在很多人都說很愛iPhone，具體原因卻講不出來，這就是細節的功勞，iPhone的輸入法可以細致到字框跳出來時絕不擋住后面的字，我們國內很多人做軟件就沒有考慮這么細致。

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