票房神話與官司纏身

“我覺得很正常。”

無論是商家還是觀眾，中國(guó)無疑是世界上最歡迎變形金剛的國(guó)家。這部電影自上映之日起，就以日進(jìn)億元的速度刷新了中國(guó)影史上所有票房最高紀(jì)錄。首映日即創(chuàng)下1.39億票房，僅用200小時(shí)就打破了《阿凡達(dá)》保持了四年的“內(nèi)地第一”13.787億，累計(jì)觀影人次也已突破4000萬人。在當(dāng)今“億元俱樂部”早已同“萬元戶”一樣不值一提，沒有3、4億票房都不好意思跟別人打招呼的中國(guó)電影市場(chǎng)，《變4》締造的神話仍震驚了世界。

一部投資過億美元的美國(guó)電影，第一次在海外單一國(guó)家的票房超過了本土，這令整個(gè)好萊塢都非常震驚。《變4》成為“3億美元俱樂部”第一位超級(jí)VIP，而這件事情在梁龍飛看來卻是再正常不過的。

“這是中國(guó)與世界電影工業(yè)的差距，雖然從歷史上看，中國(guó)電影和世界電影的誕生相差10年，但是世界電影在制作工藝上要領(lǐng)先中國(guó)不止10年。《變4》全程IMAX攝影機(jī)拍攝使得整個(gè)視覺效果都較前幾部有了很大的進(jìn)步，這種視覺上的愉悅使得中國(guó)觀眾愿意走進(jìn)電影院去觀看。”梁龍飛從技術(shù)先行的角度捕捉到了《變4》票房成功的根本原因。此外，中國(guó)影院銀幕數(shù)量由2011年6月的7300塊迅猛增長(zhǎng)，到2014年3月突破20000塊，放映場(chǎng)次及觀影人數(shù)的增長(zhǎng)是《變4》締造票房神話的決定性因素。

“我不覺得我們做錯(cuò)了多少。”

然而《變4》的一飛沖天并沒有令所有人都滿意，派拉蒙賺的盆滿缽滿，投資方們卻灰頭土臉。從上映之初，《變4》片方就官司纏身，從盤古大觀以合同約定權(quán)益未有體現(xiàn)指向《變4》，到重慶武隆因未出現(xiàn)地標(biāo)而索賠維權(quán)，再到某鴨類食品拍案而起，憤憤不平的投資方們大有結(jié)成“復(fù)仇者聯(lián)盟”之勢(shì)。

面對(duì)來勢(shì)洶洶的“討債團(tuán)”，梁龍飛表現(xiàn)出了泰山壓頂而面不改色的氣度。“我看到邁克爾·貝的第一句話是，我們中國(guó)武隆的標(biāo)志加了嗎？他們說加了加了。”雙方調(diào)停，及時(shí)發(fā)布解決辦法，而不是推脫責(zé)任掀起罵戰(zhàn)，梁龍飛的行事作風(fēng)透著國(guó)家隊(duì)的“范兒”——知錯(cuò)認(rèn)，有錯(cuò)改，但絕不害人。“是我們的問題我們會(huì)說出來，出了問題我們會(huì)積極真誠(chéng)地解決，這些事情我們不會(huì)害怕。即便我們自身就是媒體，但是我們不會(huì)利用關(guān)系去影響輿論，誰對(duì)誰錯(cuò)，最后有什么結(jié)果我都可以接受，但是我要在事情解決過程中，表達(dá)出我們的態(tài)度。”

就目前問題解決的情況來看，這場(chǎng)“血雨腥風(fēng)的復(fù)仇”更像是一場(chǎng)娛樂營(yíng)銷，也許梁龍飛的淡定正是管中窺豹的結(jié)果。