【我看看，誰還沒交稿！（圖片來自網絡）】
在雜志社的時候，有陣子老收到寫手的抱怨，說給的稿費低。這讓我很尷尬，雖然我已經是盯著上限給報稿費，可難免被主編殺價，于是每次只好說，下回……下回一定高了報。
可過了些日子，發現，效果很不明顯，甚至有越來越少的趨勢，就一直琢磨，稿費標準降了?怎么我不知道啊?
一天，看到流程編輯在統計稿費，在電腦上點開每條稿，查看字數，然后把編輯們報在稿費單上的數字劃了，改上新的字數。我就好奇的一看，結果大吃一驚——這位老妹兒，居然點開每條word文檔，查看字數時，將所有空格、標點和英文字母都去掉后再算字數……于是我一聲斷喝：“你干嗎呢?”
“你們報的字數都虛高……好多空格和標點符號都算了稿費……”
“你……”我真的一時語塞：“好!你要是確定這么算稿費的話，明天你就會收到一條沒有空格沒有標點和英文的稿子!”
“為什么?”
“因為這些你都不給稿費，人家稿子里憑什么有?……”
都說，流程編輯是半個主編，難道這句話的意思就是：流程編輯只會給主編一半的稿費嗎?
對于一個流程編輯而言，算稿費只是他工作當中的非常微不足道的一部分，而且越拖越好，所有主編都不愿準點付稿費。但流程編輯的主要工作，主編們還是不想有一點點含糊的，那就是整本雜志的流程控制。
一個流程編輯，平時的工作基本是這樣的：每月編輯們會報選題以及交稿時間。這時，流程編輯就會記下來，然后到點催稿，收到稿子后，記錄在案，發美編排版，美編排完發流程編輯轉編輯校對，然后再返給流程編輯交美編改樣……反正就是每一步推進都在流程編輯那留底備案。也就是編輯部所有的工作人員只需要面對一個中間人，那就是流程編輯，然后所有稿件的流轉都通過流程編輯分發。我不知道這么說，有多少人能看懂，反正他就是中樞，所有信息都在流程編輯那交互就對了。
之所以說流程編輯是半個主編，可能就是因為他們真的是在進行管理工作，同時調度幾十人按照共同的時間表一起完成工作，肯定不是一個簡單的工作。他與主編的分工就是：主編負責管人，流程編輯負責管事兒。
好消息是，沒有哪本雜志真的拖期拖到出不了刊;壞消息是，我接觸過的所有雜志社，就沒有一家流程是對的，全部在拖稿和拖稿的路上。各種防拖稿的措施貼了滿墻，但基本跟酒店招公關的小廣告一樣不招人待見。
在《男人裝》時，最荒唐的事情是，流程編輯貼出截稿日期，最終截稿日竟然是“昨天”。雖然在流程表的下頭口口聲聲寫著拖稿要如何如何扣錢的措施，大家看完也就“哈哈”大笑一陣后，紛紛到流程編輯的辦公桌前一陣揶揄：“你許完愿，就不要貼墻上吧?”
天地良心，雖然我話說得難聽，可真沒有半點批評流程編輯們的意思，說來說去，終究也就是“半個主編”，而且還是小半個。每天苦逼地上看主編臉色，下看編輯的心情行事，扣錢的通知他出，拖稿費的話他說，手上沒屁大的權力，卻擔著天大的干系，其他人都是你好我好大家好，所有的“惡”人，流程編輯一人干了。
都說，人惡是果，制度惡是因，各位主編倒是該想想，怎么就把好端端一個人生生給逼成人嫌狗厭的流程編輯了呢?
俗話：一將無能，累死三軍。更別說一個流程編輯了。三軍都被累死了，我說，那個管流程編輯的人，你丫在干嗎呢?
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王雁林 |
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