汪海林：我們是創(chuàng)造故事的人
撰文：宛冬 ? ?攝影：付泉浩
? ? ? ? 汪海林直白，敢說，但走的是娓娓道來，提著殺豬刀給人撓癢癢的讓人“豁然開朗”又想笑的路子。
? ? ? ? 汪大哥是編劇界潛伏著的“大咖”，他的作品幾乎伴隨著一代人成長起來的——《中華小當(dāng)家》、《神醫(yī)喜來樂》、《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》、《一起來看流星雨》、甚至還有“大風(fēng)車”的腳本……但他是出奇的低調(diào)，為了上中戲，大學(xué)考了五年這事兒一般人是不知道的，就像他自己說的：“編劇都是被低調(diào)的，在介紹編劇的時(shí)候，你必須在他名字的后面加上幾個(gè)后綴，對，就是曾經(jīng)寫過的牛X的本子。
? ? ? ? 沒錯(cuò)，現(xiàn)在編劇地位很低。甚至我們看到的呈現(xiàn)出來的作品往往已經(jīng)比原創(chuàng)內(nèi)容改動了很多，導(dǎo)演或者演員進(jìn)行二次創(chuàng)作和臨場改戲已經(jīng)成為了常態(tài)，但這對故事無疑是一種傷害，尤其是那些歷史背景戲。
? ? ? ? “加了個(gè)編字也不是瞎編，我們是創(chuàng)造故事的人，但我們不會樹立錯(cuò)誤的價(jià)值觀也不會刻意塑造出什么價(jià)值觀，如果那樣做了估計(jì)真就沒有價(jià)值觀了。我們的核心就是故事和人物。”作為故事的創(chuàng)造者，他們每天都在尋找著各種可能，就是怎樣打破原有的生活，進(jìn)而重塑它，然后在市場需求和政策體制的夾縫中尋找一種合適又合理的呈現(xiàn)方式。
? ? ? ? “現(xiàn)在的情況是，我們交滿分的作業(yè)，被改成負(fù)分，也沒辦法，市場反應(yīng)好了功勞是他們的，不好了，我們背，我們就是江湖中的鍋王。” 汪大哥咬了一口漢堡說了這么一句。
團(tuán)結(jié)就是力量
? ? ? ? 汪大哥發(fā)起了一家公司，叫喜多瑞，源于“Story”，是做內(nèi)容創(chuàng)作的，股東有很多人，這些個(gè)很多人都是內(nèi)地編劇圈的一線，還有近10個(gè)香港的編劇。在這個(gè)國內(nèi)第一家打著“編劇經(jīng)紀(jì)”的公司，編劇沒有大小牌之說，全部是互相尊重和平等的，至于劇本酬勞，也不會出現(xiàn)市面上常見的拖欠。對于晚輩，更是幫著去追酬勞、爭署名。
? ? ? ? “保證質(zhì)量，保證效率，最重要的是大家站在一起了，同進(jìn)同退同維權(quán)，就會有話語權(quán)了，散兵作戰(zhàn)不行，團(tuán)結(jié)就是力量。”汪大哥所說的話語權(quán)直指國內(nèi)編劇的地位。對于這事兒，以汪大哥為代表的業(yè)界良心們抗?fàn)幜私辏觊g，媒體看熱鬧圍觀起哄般地?zé)狒[過后，投資者和相關(guān)部門并沒有任何改善，編劇的生存狀態(tài)也沒有隨著通貨膨脹的腳步而膨脹。
? ? ? ? 事實(shí)上，大洋彼岸的美國也曾經(jīng)編經(jīng)歷過相同的遭遇，而且在相同的時(shí)間發(fā)出了自己say no的“怒吼”，如此看來，這是個(gè)全世界都有的問題。但問題是，彼時(shí)，美國的編劇們?nèi)〉昧司薮髣倮?/p>
? ? ? ? “中國的市場和知識產(chǎn)權(quán)體制決定了，演員或者投資方中心制，本末到置，劇本并不是大家所關(guān)注的。正如魯迅所說斗爭的雙方并非是一個(gè)戰(zhàn)勝另一個(gè),而是纏斗不休。要堅(jiān)持，不能想著一次就改變整個(gè)業(yè)界生態(tài)格局，但每一步至少都要腳踏實(shí)地，有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步就足夠了。”汪大哥看了一眼手里的雞翅，沒下去口，又放了回去。
