去年9月，時年48歲的李開復選擇從零開始，以其在蘋果、微軟、Google這些全球最領先企業的近二十年管理經驗，在中國創辦一個新概念企業。“創新工場”其全新的理念、務實的工作方式，不但有望建立一種全新的企業模式，更重要的是，李開復的作為將在中國青年學生中產生深遠影響。他畢生愿望中的一條就是，“他在中國崛起的時代幫助了眾多青年學生”。

“開復老師”

　　年度創業者 李開復

　　李開復，49歲，中國臺灣人。曾先后就讀于美國哥倫比亞大學計算機學院、卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。曾在蘋果公司和 SGI公司任管理工作，37歲加盟微軟公司，隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年加盟Google公司，擔任Google全球副總 裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創辦創新工場，任董事長兼首席執行官。

　　一名剛從清華畢業的工程師在新浪微博上感慨，“有些問題，開復大叔也給不了答案。”幾個小時后，他的微博上多了一條回復：“大叔在這里，什么問題啊？”

　　這樣的舉動，著實把創新工場的同事們嚇了一跳，這對笑容的位置都異常精準的李開復來說，是很“出軌”的行為了。

　　“開復這次拼了”——這是創新工場工作人員對今年李開復表現的概括。然而，這種“拼了”，還是“很李開復”。

　　他調早了時間，每天雷打不動，早上6點就開始回復郵件，從產品建議到追問工作進展，從幫助一些“工友”(李開復要求這么稱呼員工)制訂“個人學 習計劃”，到督促年輕工程師改善個人衛生——有同事把這些李開復親自擬訂的個人學習計劃、個人衛生改造計劃，就貼在自己的辦公桌上，他們像遵守大學老師給 的方案一樣，以此進行人生課程的進修。

　　另外一個拼了的表現是，即使風濕痛，他仍堅持用一周時間走7個城市做應屆生招聘，返京后又每天用數小時電話追擊其中表現優異者。為招募一名高層人才，他甚至在北京、深圳四度宴請對方。

　　對人的挖掘和教育能力——這是李開復認為自己最擅長做的事情，也是他決定“拼了”后著力最多的地方。

　　李開復自己講過的故事。1998年，微軟CEO斯蒂夫?鮑爾默訪問中國，有一天下午，李開復原定與鮑爾默一同拜訪時任中國總理的朱镕基，但那天 上午微軟研究院還安排了一個面試，其中有一位很優秀的博士，把李開復、沈向洋一幫聰明人提的4個難題答對了3個半，于是李開復就告訴鮑爾默，“你自己去見 總理吧，我要去見學生。”那天下午，他真的把見總理的時間給了這位博士。事后他解釋原因，因為“人是關鍵”。事實上他以為，自己恰恰就是從這個認識開啟了 后來的事業。

李開復

　　白色襯衣和黑色西裝，橢圓形的金屬框眼鏡，整整齊齊向后梳的三七分黑發，左手無名指上的婚戒，笑容可掬的和善面孔，慢條斯理的講話，似乎從他在中國公眾面前出現的那一天起，李開復就是這副模樣。

　　禮節是個好東西，可以以此獲得相處的舒服距離。然而，這也是一種保護自我的包裹。自稱喜歡人的李開復，卻把自己包裹在這樣標準的禮節中，連與他認識多年的好友都說，從來不見他音調抬高一分，也沒見他主動和誰勾肩搭背，無論多慌亂的情形，他都不會讓頭發亂掉一分。

　　李開復活得像個修行的人，頑固恪守著他內心里認定的一套套的方式。事實上這樣的人都有個龐大目標支撐。

　　人生最重要的是什么？

　　“影響力。”——李開復這么回答。

　　或許正因此，從擔任微軟副總裁有足夠的關注度開始，李開復就特別注意演講。10年來，他做了至少300場大學演講，在“我學網”上為50萬個注 冊用戶答疑解惑，給中國的大學生寫了7封公開信。最夸張的時候，曾密集安排32場大學校園演講，幾乎一天一場。早上坐6點的飛機，中午到了就開始安排采 訪、校領導會面、學生交流，然后是晚上7點的大型演講，深夜還要大量地回復郵件，“似乎是不用睡覺的鐵人”。

　　……

　　關于創新工場，李開復解釋過創意的由來：“我這一生最得意的事情是大學生中的影響力。”“我個人最有價值的資產是在蘋果、微軟、Google學到的創新、管理和企業文化。”“現在有機會在‘創新工場’這個新事物中將這兩者結為一體。”

　　創新工場是2009年6月份李開復躺在病床上等著做手術時琢磨出來的。

　　時至今日，還是有很多投資界人士表示看不懂創新工場，“李開復做的不是簡單的投資，而是天使投資+獵頭+創業教練。”這更像個學校的架構，首先 找資金建設校園和實驗基地，然后找人，再把這些人拉到基地鍛煉。“不一樣的是，這個實驗基地需要的錢更多，而且不是什么化學實驗，而是關于如何賺錢的實 驗，然后，這個校長還希望有的基地直接用來掙錢，這很奇怪。”

　　鮮為人知的故事是，李開復的首選的確是辦學校。2000年左右，他計劃在中國辦一所私立大學，甚至已經有人同意拿出16億元投資，但努力到2004年，這個計劃夭折，原因是“外籍人士不能辦私立大學”。

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　　創辦創新工場，李開復收獲最多的，就是他認為最“關鍵”的人。僅創立6個月的創新工場，已收到10萬份充滿渴望的技術人員求職書。“我們宣布公司成立的當天，就收到了7000份簡歷，”李開復說：“我們不得不專門寫了一個軟件，以便更好地篩選這些簡歷。”

　　通過了簡歷篩選的申請者還要回答3個關鍵問題：“你寫過多少行代碼？你是否愿意每周最少工作80小時？你會不會接受大幅降薪？”如果創業者的答 案是“非常多”、“愿意”和“接受”，那么這些創業者將能獲得該公司的一份股權，“如果創業成功，他們就將變得非常富有”。如果他們不能確定，李開復的答 復便會是：“抱歉，我們不適合你。”

　　這3條標準之所以這么嚴苛地執行，在于李開復要求創業者在公司起步階段，將個人生活暫時擱置一旁：“他們會說這是他們喜歡做的事情，但他們需要確保，其喜愛程度足以讓他們愿意在未來兩年里，將全部生活用于創造產品。”

　　李開復確實充分調動起他找來的人，據他描述，他上午到達辦公室時，“經常看到地板上散落著工程師的睡袋，他們沉浸于工作之中，常常數天沒有回家。”

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　　這個辦公室很小的創新工場實在有點過于簡單，像個小作坊：沒有體面的大堂和前臺，一進門就能看到如網吧般排列著的長桌和筆記本電腦。向右轉就是李開復的辦公室，透過玻璃墻，他能夠看到他的同事們匆匆穿行而過；同樣，他的同事們也能看到他的一舉一動。

　　唯一顯得與其他公司不一樣的，就是這個公司的氛圍和李開復的管理哲學。李開復提倡稱他的同事們為“工友”，“我們這里不允許用員工這兩個字，我 們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創業的使命和目標而努力。”

　　或許李開復擅長和敏感的，是發掘人身上的功能性——人如何與社會發生的部分，也就是如何成功的部分。

　　除此之外，李開復并不習慣和人過分親密。他和同事們討論的問題絕大部分是關于未來、關于成功、關于這個國家、關于這個世界——他是個活在“大語言”中的人。

　　為了激勵“工友”，2009年圣誕前夜，李開復才破天荒地，將他創立不足三個月的創新工場的全部成員邀至家中召開Party，并拿出一些自己收 藏多年的紀念品逐一分享。在此之前，無論在微軟還是谷歌在華創業初期，李開復總是保持著他認為與所有人該有的距離，從未邀請任何同事到家中做客。

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　　創新工場即將迎來創立的一周年。這段時間以來，李開復和他的團隊正在精心策劃一個大的發布會，來向外宣布進駐創新工場的項目，并且展示這些團隊的產品。

　　李開復描述過最好的打算：那里面有“幾個可以馬上上市的公司和一些人們常用的產品”，以及“可能未來八到十年內改變人們生活的項目”。

　　李開復還描述過創新工場最壞的打算：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養50個人，10年下來也可以培養出500個獨立創業的人才，即使只做一個獵頭公司，都會有合理的回報。”

　　或許，創新工場確實是另一種形式的學校，而人才，正是李開復認為自己這一輩子最值得開發出來的、最重要的產品。

　　事實上，從谷歌離職后，李開復更頻繁地講起自己對終老的打算：“我希望百年之后，我的墓志銘上，留下的是這樣一段話：李開復(1961…20?？)，熱心的教育者，經過寫作、網絡、演講，他在中國崛起的時代幫助了眾多青年學生，他們親切地稱呼他：開復老師！