一如往常，勤奮而又嚴謹的格雷德對時尚品牌的新型市場策略自有一套理論：“我們的業務處于娛樂與時尚的交匯點，你有24小時的時間去施展拳腳。如果你能在24小時內讓廣告、圖片、宣傳活動或音樂錄影帶從報刊專欄延伸到互聯網、博客、時尚推特訂閱號、電視、廣播和社交媒體頻道上，那么你就成功了。”

“無論是時裝秀還是在超級碗聯賽的廣告時段推銷牛仔褲的貝克漢姆，你都有一天的時間讓它成為全球新聞。時裝品牌何不采用同樣的模式進行市場運作呢？”

星期六集團竭力向客戶推銷的多層面、多渠道推廣方式無疑也被他們應用在了自己的商業發展模式上。集團其他公司也傾注了大量的努力，它們就像嚴絲合縫的齒輪般協同作用，共同發展。

當然，如果你想了解公司的核心，了解這條連接星期六集團各個華麗多彩的圓點之間的主線，那么《業界》雜志十分值得一讀。這份時尚愛好者雜志是兩位瑞典創立者為了與眾多朋友、英才、偶像和創意界同仁交流，親自在夜間編撰而成的。即便是那些被他們列為時尚界最具影響力和號召力的人也深知，這完全是兩位愛好時尚的主編一時心血來潮。

和公司所做的其他事情一樣，他們的公關姿態也是極具男性氣概的，同時又有種從不拿自己太當回事兒的灑脫。之前他們曾做過“與瑞克·歐文斯（Rick Owens）在健身房的一天”，未來還打算雇狗仔隊跟拍世界上最隱秘的頂級攝影師史蒂文·梅塞爾（Steven Meisel）。它采用了類似于八卦雜志《美國周刊》（US Weekly）這樣的商業運作模式，但內容卻更接近巴黎版《Vogue》或《Numero》。

格雷德和托爾斯滕松親自做很多訪談，對象包括超模（這是自然）、世界知名攝影師（如帕特里克·德馬舍利耶【Patrick Demarchelier】或伊內茲&韋努德），甚至還包括拜倫本人。他們最終獲得了與他對談的機會，卻不再是低人一等的姿態，而是作為穩步構建自己的品牌帝國的新生代創意精英，與他進行平等的交流。

就這樣，野心家變成了實干家。創業者變成了大老板。在星期六集團雄心勃勃的視野中，時尚還有很長的發展之路。它與精英主義無關，與拉幫結派無關，也并非高高在上遙不可及。星期六集團的時尚革命將完全實現數字化，大門永遠敞開，顯示屏永遠閃亮。它會被分享，被同步，被“點贊”、查閱、談論、傳播和點擊。但最重要的是，它會充滿樂趣。而在這樣一個一面是諂媚奉承、一面是冷眼旁觀的產業中，有什么會比這一點更吸引人呢？