【Larklife將“健康控制”視作突破口。】
不要誤會，這里說的手表當然不是已經蛻變為首飾的那個腕表，而是作為電子信息出入口載體的智能手表/腕帶。作為過去20年來人類最重要的義肢——手機，目前承載了巨大的信息出入職能，借助iOS-App和Android-App的商業推動，它的重要性甚至會馬山超過桌上電腦。現在，作為移動互聯網入口的手機伴隨著移動互聯網的第一波熱潮，似乎已經到達它的階段性頂峰，更多的電子和網絡公司正在熱切地尋找下一個端口。Pad、眼鏡和手表/腕帶，是其中最熱的三個。
雖然Google Classes在過去的一年里吸引了無數目光，但Google在開發過程中似乎將其功能定位為另一個網絡信息出入口。這種預設實際上承擔著巨大的風險。一旦眼睛控制被證明是一個看上去很美好，實際非常蹩腳的設想后，Google Classes將成為電子產品史上的又一個笑話。而將目光聚焦在手表上，看上去更靠譜一些，至少佩戴一只手表不會有任何的心理負擔。
目前進入智能手表領域的公司，既包括Nike這樣的傳統觀運動品牌商，也包括各類PE推動的網絡創業公司。對于Nike的Fuelbund來說，這個不能計時的復合材料環，包括工具和網絡兩大功能。一方面它可以以一個Nike單位來計算使用者的每日運動量，一方面可以連接Nike的全球運動社區，上傳個人運動數據，并以此激勵使用者更好地保持運動習慣。和Fuelbund直接競爭的Larklife，則在運動的基礎上，試圖采集更多的個人生理和運動數據，并據此提供健康解決方案，比如提示你食用水果，或失眠建議。
OK，如上兩款產品甚至可能沒有提供時間，它們跟手表唯一的關聯是——它系在手腕上并取代了手表的位置。這個位置，不僅僅是我們擁有佩戴物品的習俗，更重要的是它能提供脈搏，而且可以被我們隨時查看。
在過去的幾個月里，我佩戴過幾種智能手表/腕帶類產品，體驗并不好。其中一款計算運動熱量，我曾試圖用它來督促自己運動和控制體重，事實證明運動可能是一個愿望，而非一個真正可被持續執行的剛需。恰好此款產品的電量消耗得過快，終于在一次停擺后被我徹底丟到角落。而另一款，我曾真正上傳過數據，并分享到社交網絡，但沒有什么人給我反饋;另一方面在信息出口方面它的建議似乎太傻瓜了一些。在我看來，這兩款產品都處在同一個創新困境之中——它們無法真正創造性地滿足一個剛需。這使得它們至多只能滿足一個小族群的運動和健康的需求，而無法成為一個大眾級產品。
據說蘋果也在開發iWatch產品，依據Apple在音樂播放器、手機和Pad領域表現出來的破壞式創新力，我們似乎可以多一點期待。可是與現在的這些產品一樣，Apple需要找到一個真正的突破點，重新定義(健康或者其他什么方面)的某個剛需的滿足方式，否則手表還是復興不起來。
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李勞 |
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