【喬布斯、扎克伯格、布林和貝佐斯四位大神決定著互聯網未來幾年的走向，當然喬布斯去世后，繼承人庫克是繼續引領公司完成未創立人竟之志還是就此走下坡路尚待檢驗。】
相較全球經濟二次探底帶來的墜入深淵的恐懼，2011年網絡界幾乎未受影響，即使失去喬布斯這樣的明星領袖，整個業界仍然保持旺盛整張及蓬勃創新，關于今年最溫暖的經濟預測幾乎都來自網絡界，你看Facebook已經提交上市申請了，50億元的融資規模創下5年來的新高。不久前Fast Company雜志為2012年所做的年度預測報道《區分再無意義》十分出彩。
《區分再無意義》一文指出，經歷2011年的屯兵布陣，Facebook、Google、Amazon及Apple這四家公司已經被歷史推到了決戰關口緣，它們在2012年將不得不互相侵入彼此的地盤。幾家公司在智能手機、平板電腦、移動應用程序、社交網絡及其他業務領域(比如網絡支付)燃起戰火。
“區分再無意義”的含義首先是四家公司從不同領域出發，在囤積大量活躍用戶之后，發育為“應用+數據+終端”的后PC時代新型巨無霸式網絡平臺。Facebook以社交服務吸引數十億用戶積累海量用戶行為數據;Google通過搜索、電郵等服務積累了全球無數次的搜索記錄及用戶行為數據;Amazon通過在線銷售積累數十億計的購買行為數據，它比你更懂你的消費心理，當然還有明星公司Apple，它以終端(iPhone及iPad)破局通過iTunes及App Store積累億級用戶的使用及購買行為數據。
互聯網領先傳統媒體的標志之一便是對用戶的精準把握，所有訪問用戶的行為軌跡都被一一記錄，這些數據既可以用來為廣告主定制廣告策略，又可以被網站用來做分析以為用戶提供獨有化服務。對傳統媒體或商業服務供應商來說因高昂的成本，這幾乎是不可實現的，而對互聯網公司來說取得和運用這些數據的成本則十分低廉。對“四雄”來說，除了這些海量數據可以運用，更通過ID登入方式(Google在2007年才以Gmail開始誘導用戶創建ID)了解每個用戶以為它提供獨有服務。事實上，網站能做的遠比如上所說要多得多。當海量用戶以ID登入網站之后，會在站方誘導下主動開始各種網絡行為——交友、分享、存儲等。這些行為又產生海量數據，最終網站既可以透過這些數據了解用戶的群體特征，也可以讀懂每個人的心思。這便是所謂，網站比你更懂你自己。
“四雄”構建的新型巨無霸式網絡平臺，遠非之前Yahoo!這些資訊門戶平臺可比。億級用戶、海量用戶數據、網站后臺云計算支持及基于云計算的App服務共同構建了這個所謂“新型巨無霸式網絡平臺”。簡言之，用戶大部分的網絡服務都可以透過這個平臺來實現，有一天你將不需要登入那么多網站，只用其中一個平臺便可完成新聞閱讀、社交、信息發布分享、視頻收看等各種行為。那個時候，大部分的網絡用戶將涌入這幾個超大型網站，其他網站及網絡服務將必須重新調整自己成為“四雄”平臺之上的一個App應用。
隨著“四雄”崛起，網絡已經進入后PC時代。未來幾年來自PC的訪問份額將日趨下降，更多的訪問會來自移動設備——手機和Pad。這也是Apple這家電器公司能夠加入進“四雄”爭霸戰中來的原因之一。
Apple率先用iPhone和iPad定義了后PC時代移動網絡終端的基本雛形后，Google早在幾年前便通過購入Android系統并提供給手機廠商使用(如今Android份額已經超過Apple公司的IOS)今年更是高調購入Moto手機制造部門預備大干一場。Amazone早在幾年前便推出電子閱讀終端Kindle，在喬布斯故去之后又使出殺手锏推出Pad電腦Kindle Fire，一時間銷量超過iPad2，大有后來居上之勢。
當然，不要忘了在用戶數量及用戶行為數據厚度都擁有最大優勢的Facebook，有小道消息表明Facebook將在2012年推出自己的專屬手機以增強用戶體驗。就在現在，Facebook的移動終端下載量早已經在IOS和Android商店中居于首位。戰火才剛剛點燃，沖突在今明兩年加劇。
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李勞 |
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