【小米盒子野心不止于視頻，還包括游戲市場】
十年來經過新聞資訊、搜索、社交網絡、電商幾波熱潮之后，互聯網可能會迎來一個雖早就出現但可能很快美夢便可成真的熱波——數字內容販售革新帶來的商機。支持新興科技公司進入這兩個市場的支點是：從書籍到音頻/視頻內容生產及到達模式已經陳舊不堪，嚴重脫節于人們被互聯網重新定義之后的信息消費習慣;無論是書籍還是電視領域都有豐厚的利潤，以美國電視廣告市場為例，2011年總收入即達到720億美元(Nielsen)，超過其他媒體平臺廣告收入的總和，這還不包括收費電視市場領域的利潤。市場的需求和資本的欲望同時被撩撥起來時，大屠殺便在所難免。
8月初，我在專欄文章《客廳里的木乃伊會復活嗎?》(//t.cn/zWpvmkD)里說——我找不到數據來支撐下面的觀點，但對此深信不疑：網絡數據傳輸線的重要性超過有線電視網絡的那一天，影音傳播的傳播中心也發生了變化，那些順應這一主干變化的終端將會勝出。
11月16日雷軍麾下的小米科技開始在其營銷核心小米論壇發售小米盒子，高調進入電視傳輸環節，小米盒子試圖用WiFi信號代替原來的廣電電纜，將海量互聯網內容引入電視屏，完成對數字家庭最后一屏(即將消亡的電腦、手機、Pad和電視)的侵占。早于幾天前，李開復統領的創新工場也高調進入已經登錄創業板的數字版權分銷及視頻網絡公司樂視網，以網絡技術及品牌效應切入樂視網高調宣布卻推動乏力的“超級電視”項目。一個是機頂盒，一個是電視，切入點似有不同，目標去完全一致。
長期以來，視頻網站陷于市場份額之爭，無暇他顧。今年早些時候，古永鏘通過資本市場導演“優土”合并大戲，改變行業格局，視頻市場加速分化，行業盈利周期大大提前——業界樂觀估計可能就在明年年底。在視頻新生態中，視頻網站搶奪的是電視臺/電視網的位置，而且長期以來將爭奪標的置于電腦屏上。我一直疑問，難道它們真的以為自己是一家電腦視頻公司嗎?當然它們的品牌和傳輸體系搞定了食物鏈的最重要部分，不過也給小米科技這樣的公司預留了一點空間，這便是網站到電視屏的最后一米。完成這一米，“視頻-廣告/收費-電視屏”的生態鏈將完成閉環。電視觀眾將進一步分化，網絡視頻尤其是長視頻的用戶將分化出一部分由電腦屏轉入電視屏，而傳統廣電將進一步萎縮。
這不是多新鮮的玩意兒，Apple、Google、Amazon早就覬覦這個龐大的市場并踏出了關鍵一部，嘗試構建了自己的版權內容體系、傳輸體系以及商業模式。中國的視廠商、電視臺都也都有深淺不一的嘗試，可惜受制于體制、技術、政策及傳播觀，難有真正的作為。
當然傳統廠商難辦的事，新科技公司也未必就能手到擒來，尤其是廣電管制的內容牌照、內容鏈條中各方利益的復雜分配格局，這是擺在雷軍、李開復等人面前的難題。
在圖文內容方面，由Amazon謀劃多年打造的Kindle系(Kindle及Kindle Fire)進入中國幾成定局，周鴻祎通過B輪融資進入移動閱讀分銷渠道VIVA，雷軍購入這兩年崛起的數字閱讀技術公司“多看”，加上之前盛大錦書、當當“都看”和漢王等……數字閱讀新生態鏈也一觸即發，各方只是在等待最后的轉折信號出現，便開始最后的屠殺。
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李勞 |
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