周偉

　　一切才剛剛開始

　　2001年9月11日，紐約世貿(mào)雙子塔被襲。傷逝和哀悼之后，紐約人重建世貿(mào)中心、重塑曼哈頓天際線的計(jì)劃一次次被提上議程，而它被賦予的政治和情感功能，讓重建計(jì)劃超出了單純的工程設(shè)計(jì)與市政規(guī)劃。重建計(jì)劃包括5幢摩天高樓，它們位于紐約的心臟地帶，是曼哈頓的交通樞紐，同時(shí)，它們撫慰著紐約人脆弱傷感的心靈，象征著新的希望，也寓意著一個(gè)嶄新世紀(jì)的新格局。

　　2003年6月，世貿(mào)重建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人Larry Silverstein 在別人的介紹下認(rèn)識了來自中國的企業(yè)家馮侖。馮侖開門見山地說，他和他所代表的萬通集團(tuán)對世貿(mào)重建項(xiàng)目很感興趣，Larry 表示歡迎后也感到驚訝，他沒料到，地球另一端的中國人會關(guān)注此事，而且如此迅速地介入。馮侖回答的第一句話有些意味深長：“我會按中國的方式吃飯，但用紐約的方式做事。”

　　事實(shí)上，為了與Larry見面，馮侖已經(jīng)籌備了許久。2002年，他在北大參加一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，主講者之一是位哥倫比亞大學(xué)的教授，他提到了世貿(mào)重建的方案。那一刻，馮侖的腦子里“叮”了一聲，“我是做房地產(chǎn)的，覺得這事兒挺挑戰(zhàn)的，就想知道中國人有沒有機(jī)會參與。”輾轉(zhuǎn)許久他才找到了Larry ，見面之前，他已經(jīng)打定了建“中國中心”的主意。

　　馮侖曾聽紐約的一位副市長說過一個(gè)故事：哪個(gè)國家在紐約建立起自己的中心，那個(gè)地方就發(fā)達(dá)了，英國、日本莫不如此。在紐約建中國中心，而且又位于重建的世貿(mào)大樓里，意義可以被一再詮釋疊加。“我覺得，這反應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)重心的變化，中美是全球兩個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)體，交匯到一個(gè)點(diǎn)上，很有意思。另外，我認(rèn)為中國民營企業(yè)代表中國主流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠面向全世界來展示自己的眼光、力量和對未來的雄心，非常不容易。”

　　“用紐約的方式做事”頗具挑戰(zhàn)意味。合作方耐心地打量了馮侖兩三年，搜集各種信息之外，曾橫出過些許難題作為試題。“他們會派一個(gè)州長來考察，點(diǎn)名讓你請幾個(gè)人吃飯，測試你的能力。”一次，名單中包括當(dāng)時(shí)在IBM的柳傳志，晚宴開席前，馮侖突然接到柳傳志的電話，說有突發(fā)情況實(shí)在到不了場。“我說不行，你無論如何今天都要來，十分鐘也好。最后他終于來了，高高興興聊了半小時(shí)。”

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，馮侖就花了巨額資金聘請美國最頂尖的律師護(hù)航。“很多中國企業(yè)去美國忽悠，一邊說偉大的構(gòu)想，一邊用廉價(jià)的律師，沒戲。‘紐約方式’，就是做多大事用多大律師，要守這個(gè)規(guī)矩，要匹配。”項(xiàng)目還沒正式啟動(dòng)，他就投了幾百萬美金的律師費(fèi)，“人家會相信你在真誠做事，就那么簡單。”

　　最初，馮侖屬意1號樓(曾取名自由塔)，想買下其中十層，卻因?yàn)楣こ痰耐D(zhuǎn)向世貿(mào)地塊旁邊的7號樓。2005年至2006年間，馮侖飛了十幾次紐約，在地球兩端不停歇的時(shí)差中顛來倒去，平均每星期發(fā)燒3次，1年里有130多天都燒著，幾乎靠干擾素?fù)瘟苏辍?006年6月，當(dāng)他再一次登上前往紐約的飛機(jī)時(shí)，心中百味陳雜：千辛萬苦拿到的信譽(yù)證終于穩(wěn)妥地放著包里，但時(shí)間偏偏晚了一個(gè)星期，租約告吹，“中國中心”項(xiàng)目告停。

　　他心里窩著團(tuán)火，卻無可奈何。他無法細(xì)述先后經(jīng)過北京市、發(fā)改委、外管局、銀行等等機(jī)構(gòu)周轉(zhuǎn)才能取得一張信譽(yù)證的制度和過程，更無法阻止紐約房地產(chǎn)租金不斷飆漲的狀況，事實(shí)上，上飛機(jī)前一星期他已經(jīng)被告知項(xiàng)目黃了，但是他還是要親自到紐約，讓世貿(mào)重建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和所有的合作伙伴看到這張信譽(yù)證，向他們證明萬通集團(tuán)的誠信。他知道，故事還沒有結(jié)束，一切才剛剛開始。

　　“知道項(xiàng)目暫停的時(shí)候，我心里也沒什么忐忑或是害怕。我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，從第一天做公司開始就一無所有，所以‘無’對我來說是常態(tài)，‘有’都是爭取來的。我已經(jīng)習(xí)慣面對‘無’，然后為下一個(gè)‘有’創(chuàng)造條件。”

　　2009年，“中國中心”項(xiàng)目再次啟動(dòng)時(shí)，萬通控股下屬的子公司中國中心成了第一個(gè)簽下合約的租戶，幾年前那張千辛萬苦得來的信用證，幾年中馮侖與紐約當(dāng)?shù)刈畲蟮牡禺a(chǎn)公司、投資機(jī)構(gòu)建立起來的關(guān)系，都讓項(xiàng)目的推進(jìn)順利了許多。這一次，馮侖簽下了世貿(mào)1號樓的65層至69層，計(jì)劃在5層共2萬平方米的空間內(nèi)設(shè)置俱樂部、會議中心、商務(wù)中心以及服務(wù)式辦公室，打造成一個(gè)綜合性空間。