傳統(tǒng)的慈善活動一般是在一些社會高級階層人士的指導下完成的，而這在本質(zhì)上與這些技術(shù)精英骨子的精神是背道而馳的。他們對于“社會高級階層”一詞似乎相當敏感，因為在他們心目中向老牌富豪們示好是毫無意義的。那些生而有特權(quán)的人并沒有創(chuàng)建世界上最偉大的公司，而是他們這些每天辛苦工作，絞盡腦汁想創(chuàng)意，對工作最為熱忱最有創(chuàng)新精神的人成立的。所以那些老牌富豪們做慈善的方式在他們眼中簡直是毫無希望和生機的過時做法。他們不想只是參加一個晚宴或者拍賣會就慷慨地在巨額支票上簽名。他們希望能夠在做善事前認真考慮自己真正想要創(chuàng)造的價值是什么，用那種他們創(chuàng)業(yè)時勤懇認真的態(tài)度去對待慈善事業(yè)。傳統(tǒng)的慈善事業(yè)在他們眼中關(guān)注面太窄了，而他們更喜歡資助一些能打破常規(guī)的東西，就跟他們手里的事業(yè)一樣，能夠讓這個世界變得更好，而不僅僅是在所謂的“藝術(shù)領(lǐng)域”慷慨解囊。正是在這個思維的指導下，波爾馳夫婦在無數(shù)慈善機構(gòu)登門造訪之后，選擇將他們的金錢和精力投入到一個名叫“慈善之水”（Charity Water）的機構(gòu)。

這是一個非營利性質(zhì)的給發(fā)展中國家提供清潔飲用水的機構(gòu)。他們每年向這個機構(gòu)捐贈100萬美元，這足以維持機構(gòu)每年的運行費用。而且他們還重新設(shè)計了這個機構(gòu)的網(wǎng)站，因為這個網(wǎng)站原來“設(shè)計得太丑了”。人們都能理解為地球上的每一個人提供清潔飲用水的重要性，但是為撒哈拉沙漠的人們提供清潔飲用水能為本地的交響樂團帶來什么好處呢？這就是新舊貴族的分歧點以及緊張對峙局勢的關(guān)鍵。于是一個叫作“臨界點”（Tipping Point）的慈善機構(gòu)就應運而生了。這是一個致力于消除本地貧困的慈善機構(gòu)，主要面向那些可能一輩子都不會涉足歌劇院的貧困人群。這個機構(gòu)的創(chuàng)辦人是丹·魯瑞(Dan Lurie)——擁有李維斯品牌的皮特·哈斯和咪咪·哈斯的兒子。根據(jù)魯瑞工作了四年之久的紐約羅賓漢基金會的數(shù)據(jù)，“臨界點”將慈善捐款當作商業(yè)投資來處理，對成果有所要求，并且如果那些目標沒有達成，他們會毫不畏懼地撤資——對于重視數(shù)據(jù)的科技巨頭們來說這正是最具吸引力的那種模式。因此，他能夠吸引諸如Skype的扎克瑞· 博古爾和托尼· 貝茨進入董事會。谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋· 布林(Sergey Brin)和他的妻子安·沃奇斯基(Anne Wojcicki)每年給“引爆點”投資100萬美
元，到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。今年早些時候，這個組織從馬克及艾莉森· 平卡斯夫婦那里收到一份厚禮。“我們被這份慷慨震驚了，”魯瑞說，“但我仍然需要他們給出更多。”

魯瑞從小接受的教育就是超級富裕的人應該把自己10%的財富捐給社會。舉例來說，那就意味著像谷歌公司的創(chuàng)始人謝爾蓋· 布林那樣的人，身家230億美元，應該捐出23億美元。這類事情從未發(fā)生過。確實，10%的比例聽上去很高，但是魯瑞相信，新富階層們改變思考問題的方式是至關(guān)重要的。并且對于這些遠見者最終來說，不正是關(guān)于創(chuàng)新思維的嗎？這是一條漫長的道路，但是如果所有科技財富的10%能夠用來抵抗貧困，一個全新的舊金山就會崛起。把太平洋高地的富豪住戶們與本地的街頭露宿者隔開的那道墻也許就會開始松動一點點。然后，技術(shù)天才們和丹妮斯·黑爾或許就真能有些有意思的話題可聊了。