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LGBT:性別認(rèn)同與公司文化

大公司,這個(gè)人類文明史上最高效的先進(jìn)組織,在跨越了血緣、地緣、種族之后,正試圖跨越性別取向的障礙,成為了文化包容的先鋒。在這個(gè)新的時(shí)代,除了新技術(shù)的創(chuàng)造者和制度的創(chuàng)新者,大公司又奮力踐行文化再造。

王天挺2015.05.25

LGBT 是女同性戀者(Lesbians)、男同性戀者(Gays)、雙性戀者(Bisexuals)與跨性別者(Transgender)的英文首字母縮略字。1990年代,由于“同性戀社群”一詞無(wú)法完整體現(xiàn)相關(guān)群體,“LGBT”一詞便應(yīng)運(yùn)而生并逐漸普及。在現(xiàn)代用語(yǔ)中,“LGBT”一詞十分重視性傾向與性別認(rèn)同文化多樣性,除了狹義地指同性戀、雙性戀或跨性別族群,也可廣泛代表所有非異性戀者。

我們身邊有眾多這樣的群體,但公眾幾乎對(duì)他們一無(wú)所知。在職場(chǎng)上,他們是被稱作“隱形人”的群體,可能遭遇有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的歧視,面臨各種場(chǎng)合的突如其來(lái)的尷尬,面對(duì)晉升也許需要付出更多的努力。

現(xiàn)代社會(huì),公司這種原起為經(jīng)濟(jì)行為的組織,正日益壯大,有學(xué)者稱,它甚至有可能成為最終取代國(guó)家的人類組織形式,可見(jiàn)公司的先進(jìn)文化在現(xiàn)代社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任和使命。GQ記者采訪了一些 LGBT 包容政策相對(duì)成熟的公司,了解它們的運(yùn)行機(jī)制和文化氛圍;也采訪了剛開(kāi)始在中國(guó)建立 LGBT 相關(guān)組織的公司,它所面臨的困難與阻礙;還有一些為推行企業(yè)包容政策而不斷努力的個(gè)人——他們可能是企業(yè)高管、公益組織負(fù)責(zé)人或是普通的雇員。大公司是 LGBT 群體借以創(chuàng)造歷史的權(quán)利和通道,也成為中國(guó) LGBT 活動(dòng)的重要起點(diǎn)。

2015年5月22日,愛(ài)爾蘭就同性婚姻合法化舉行全民公投,成為歷史上第一個(gè)通過(guò)全民公投取得同性婚姻合法化的國(guó)家,這是愛(ài)爾蘭的一小步,卻是人類文明的一大步。GQ六月刊謹(jǐn)以此稿向一切致力于推動(dòng)人類文明前行的力量致敬。

上海外灘茂悅大酒店2層的宴會(huì)廳里所有人都穿便服,只有 Chen Calvin 穿了正裝,西服的左上衣領(lǐng)別著一枚彩虹旗胸針。他馬上要進(jìn)行一場(chǎng)演講。這是一家全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的中層經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)議,有該企業(yè)來(lái)自世界各地的200多名雇員。在此之前,一位非洲裔美國(guó)人和一位墨西哥裔分享了少數(shù)族裔在職場(chǎng)中碰到的問(wèn)題與困惑,一位女性雇員則談?wù)摿岁P(guān)于女性權(quán)利平等的議題。Chen Calvin 第四個(gè)發(fā)言。

“不知道會(huì)發(fā)生什么。”他用力地嚼著一塊手指餅干。

五分鐘之后,在所有人面前,他第一次分享了自己作為同性戀者的經(jīng)歷。這些經(jīng)歷包括他童年的探索、職場(chǎng)的體悟、他所受到的指責(zé)或是幫助、讓他感激的與偏見(jiàn)作斗爭(zhēng)的對(duì)他關(guān)懷備至的人。在一組馬丁·路德·金演講式的排比之后,他結(jié)束了演講。

這讓他在隨后的雞尾酒晚宴上成了明星。人們聚在他周?chē)蛩硎咀YR,稱贊他的勇氣,他不斷地被拍肩、握手或是合影——善意既來(lái)自對(duì)同性戀者較為友好的歐美國(guó)家的同事,也來(lái)自一些還不是很友好的亞洲國(guó)家同事。還有一些早已知曉的中國(guó)同事和朋友站在一邊,舉杯遙祝,他們幫忙拍下了這段演講的視頻。在酒店大堂的那段時(shí)間,也許是他能感受到對(duì)待同性戀者的善意最多的時(shí)間。

這種善意來(lái)自于公司文化的影響。在全球,除了這家全球五百?gòu)?qiáng)公司之外, IBM、高盛、蘋(píng)果、谷歌、安永等大公司都在為 LGBT(同性戀/雙性戀和跨性別)人群提供平等的機(jī)會(huì)。在美國(guó),如果說(shuō)過(guò)去企業(yè)不斷推進(jìn) LGBT 群體包容問(wèn)題是一種冒險(xiǎn),那么如今的情況已經(jīng)發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。沃頓商學(xué)院高管培訓(xùn)項(xiàng)目授課人馬里奧·穆薩說(shuō):“我認(rèn)為行動(dòng)不夠快才真的有風(fēng)險(xiǎn)。”

類似的行動(dòng)在跨國(guó)公司的中國(guó)分部也逐漸建立起來(lái),IBM 和高盛等公司成為領(lǐng)先者,他們?cè)?011年以前建立了公司內(nèi)部的LGBT權(quán)益組織,保證同志雇員以及其伴侶在同等條件下,可以享受到平等的福利。但這樣的企業(yè)還不夠多。

出了酒店大門(mén)等出租車(chē)時(shí),我聽(tīng)到了同一個(gè)公司的同事并不友好的言論。當(dāng)時(shí),酒店內(nèi)依然有著歡慶的氣氛。那個(gè)場(chǎng)景就像是大企業(yè)里的 LGBT 群體在中國(guó)的現(xiàn)狀,企業(yè)想建造一棟理想的烏托邦大樓,但出了大門(mén),還得面對(duì)1月中旬黃浦江上吹來(lái)的寒風(fēng)。

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