2013年2月17日，大年初八，春節(jié)剛剛過(guò)去，頭一天回到編輯部的記者們還在領(lǐng)開(kāi)門(mén)紅包。中午12點(diǎn)22分，一篇名為《Traditional media Under New Management》(新形勢(shì)下的傳統(tǒng)媒體)的長(zhǎng)微博炸開(kāi)了鍋，在接下來(lái)的幾天里，得到了6000多條轉(zhuǎn)發(fā)和1000多條回復(fù)。對(duì)于一篇討論行業(yè)問(wèn)題的長(zhǎng)文章而言，這樣的熱烈響應(yīng)并不多見(jiàn)，更何況，它談?wù)摰牟⒉皇侵T如電商、硬件等等能賺大錢(qián)的行業(yè)。
文章的作者是《環(huán)球企業(yè)家》的執(zhí)行主編仇勇。在文章的結(jié)尾，他寫(xiě)道：“傳統(tǒng)媒體在洗牌中。與其做遺老遺少，在一個(gè)舊時(shí)代的余暉里逐漸失去行動(dòng)能力，不如做革命黨人，創(chuàng)造一個(gè)在新紀(jì)元里讓高質(zhì)量?jī)?nèi)容仍能獲得合理市場(chǎng)定價(jià)的商業(yè)模式。現(xiàn)在，是時(shí)候打破鐵屋子了。”
文章流露出的危機(jī)感得到了同行們的進(jìn)一步認(rèn)同。《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文的轉(zhuǎn)發(fā)更加不容樂(lè)觀，他回復(fù)說(shuō)：“估計(jì)也就兩三年的事，紙媒就會(huì)大批倒閉，因?yàn)閺V告商投放傾向在變化(3年)，公眾閱讀習(xí)慣在變化(1年)，內(nèi)容生產(chǎn)方式在變化(2年)。那些只會(huì)寫(xiě)3000~5000字報(bào)道的記者會(huì)失業(yè)。”
危機(jī)不是第一天發(fā)生。但似乎在過(guò)去這一年，所有的擔(dān)憂、質(zhì)疑和不安都得到了來(lái)自四面八方的一次又一次印證。
2012年10月18日，美國(guó)《新聞周刊》通過(guò)網(wǎng)站宣布，將在2013年放棄印刷版雜志，實(shí)現(xiàn)全部數(shù)字化，這本有80年歷史的大牌雜志將不再出紙質(zhì)版。
即將失業(yè)的編輯和記者們唯一的安慰是：又不是就我一人落到這步田地。《新聞周刊》的危機(jī)并非個(gè)別現(xiàn)象。在數(shù)字化浪潮下，美國(guó)被迫轉(zhuǎn)型的媒體不止一家。2008年，擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》和《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》的芝加哥論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);2009年，擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》停止紙媒發(fā)行而改出網(wǎng)絡(luò)版;就連最負(fù)盛名的《時(shí)代周刊》，也在2013年1月傳出裁員700人的消息——要知道，這可是全球最大的雜志發(fā)行商啊，而傳言如果屬實(shí)的話，這已經(jīng)是2008年以來(lái)的第二次裁員了。
過(guò)去這一年，好消息不是沒(méi)有，只是太少。年底的時(shí)候，彭博社發(fā)布消息稱(chēng)，《紐約時(shí)報(bào)》線上線下總訂閱收入達(dá)到7.683億美元，比廣告收入多出5290萬(wàn)美元，成為第一大收入來(lái)源。同時(shí)，這也是《紐約時(shí)報(bào)》的總訂閱收入首次超出廣告收入。這則短消息很能鼓舞人，因?yàn)樗f(shuō)明“付費(fèi)墻”策略能夠奏效。此前，《紐約時(shí)報(bào)》設(shè)定它的免費(fèi)瀏覽量為每月10條，超過(guò)限定數(shù)量，付費(fèi)墻就橫亙?cè)谧x者面前，他們需要為接下來(lái)的閱讀買(mǎi)單。
不過(guò)，根據(jù)《MediaLife》的數(shù)據(jù)顯示，2012年美國(guó)已有300家報(bào)紙建立了付費(fèi)墻，但除了《紐約時(shí)報(bào)》，幾乎沒(méi)有其他的成功案例。
當(dāng)一個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者想要試著創(chuàng)辦一個(gè)自己的公司，他一定會(huì)小心地觀察看看，美國(guó)的同行們都在做什么，有哪些已經(jīng)被承認(rèn)的好故事可講。在他們看來(lái)，更加激動(dòng)人心的可能是下面這件事。
2011年2月7日，美國(guó)在線宣布以3.15億美元收購(gòu)《赫芬頓郵報(bào)》。雖然名為“郵報(bào)”，但它并非報(bào)紙，而是一家以“眾包”模式生產(chǎn)的政治新聞博客。這家公司創(chuàng)立僅僅6年，名利雙收，日訪問(wèn)量超過(guò)2500萬(wàn)，不僅被重金收購(gòu)，還拿下了2011年度的普利策國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)。它和傳統(tǒng)媒體最大的不同是，它是一家典型的輕公司。它既不需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金進(jìn)行后期排版、印刷、發(fā)行，也不需要一個(gè)極其龐大的編輯部。事實(shí)上，《赫芬頓郵報(bào)》是一個(gè)24小時(shí)聚合博客，除了新聞發(fā)布，另外一個(gè)重要的內(nèi)容構(gòu)成就是新聞評(píng)論，而這部分則由用戶生成內(nèi)容(UGC)，不僅免費(fèi)，而且人人都是評(píng)論家。
這種生產(chǎn)模式，后來(lái)被解讀為“赫芬頓模式”。印刷媒體出現(xiàn)數(shù)百年以來(lái)，還從未有哪位從業(yè)者的創(chuàng)造有如一個(gè)新發(fā)現(xiàn)的星座，以他自己的名字命名。這位赫芬頓，全名阿利安娜·赫芬頓，是一位63歲的褐發(fā)老太太，長(zhǎng)得跟希拉里有點(diǎn)兒像。她的人生經(jīng)歷和她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣傳奇。她原本是一位專(zhuān)欄作家，36歲時(shí)嫁給石油大亨，11年后發(fā)現(xiàn)丈夫是同性戀，離婚后，她重拾文筆，并和女兒的厭食癥作斗爭(zhēng)。2005年，等到她創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)55歲了。
阿利安娜的個(gè)人成功和業(yè)務(wù)模式都太勵(lì)志了，充滿啟發(fā)性。中國(guó)的媒體人再也坐不住了。2013年春天，就在那篇長(zhǎng)微博發(fā)出不到一個(gè)月，仇勇宣布離職，并受雇于中信出版社，主管新媒體業(yè)務(wù)。他要?jiǎng)邮肿龅膶⑹且患野ㄘ?cái)經(jīng)、文化和時(shí)尚在內(nèi)的新聞網(wǎng)站，對(duì)“赫芬頓模式”不無(wú)借鑒。仇勇并不是第一個(gè)行動(dòng)者。去年，他的同行們已經(jīng)創(chuàng)辦了虎嗅、鈦媒體、PINWEST和i黑馬。更早些時(shí)候，市面上已經(jīng)有i美股、愛(ài)范兒這樣的產(chǎn)品。它們的定位略有不同，但都是財(cái)經(jīng)新聞聚合網(wǎng)站，并且大部分也在運(yùn)用《赫芬頓郵報(bào)》首創(chuàng)的眾包模式。
變革時(shí)代到來(lái)的一個(gè)重要標(biāo)志就是，新事物會(huì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，不斷出現(xiàn)。2013年1月23日，程苓峰宣布，將在自己的自媒體微信公眾賬號(hào)上賣(mài)廣告，定價(jià)一萬(wàn)元人民幣。他有5萬(wàn)多微信粉絲，其中不乏包括馬化騰在內(nèi)的科技大佬。面對(duì)接踵而來(lái)的電話訂單，他的確有理由高興。幾個(gè)月后，他宣布掙了50萬(wàn)廣告費(fèi)。
“這些錢(qián)，足夠在小城市生活了。”他說(shuō)，“只要有網(wǎng)絡(luò)和電話，我在地球的哪個(gè)角落都能工作。”
如果說(shuō)2013年是新媒體元年，一定會(huì)有很多人反對(duì)。不過(guò)事實(shí)是，很多變化都結(jié)束了醞釀期，在這一年里得到了更廣泛的注意：微信對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的影響、線上支付對(duì)傳統(tǒng)銀行的影響，更不要說(shuō)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的影響，那么互聯(lián)網(wǎng)正在如何影響傳統(tǒng)媒體?會(huì)有某個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用嗎?
正如某位CEO所說(shuō)：“這只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的對(duì)決，只不過(guò)你們看到的，是集中在媒體行業(yè)而已。未來(lái)，一個(gè)輕公司借助互聯(lián)網(wǎng)的力量輕易戰(zhàn)勝重公司，這樣的事情會(huì)越來(lái)越多。”
今天的世界已經(jīng)夠復(fù)雜的了，而明天的一切將會(huì)變得更加復(fù)雜。
