【Spotify投資人西恩·帕克】

　　即便Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格不曾在兩年前知曉Spotify，這兩家公司擦出火花也是勢在必行。這家歐洲音樂服務(wù)公司已擁有數(shù)百萬粉絲，而一切都要?dú)w功于一種能讓音樂狂人即時(shí)、免費(fèi)傳輸歌曲的商業(yè)模式。更為重要的是，它讓人們輕松共享音樂。這一將音樂視為某種社交體驗(yàn)的理念，與崇尚“分享至上”的Facebook不謀而合。這也是為什么當(dāng)Facebook前董事長、Napster的共同創(chuàng)辦人西恩·帕克在2009年發(fā)現(xiàn)Spotify時(shí)，不假思索地將它告知扎克伯格的原因。

　　“我此前甚至從未聽說過Spotify，但某天西恩跟我提到了它，”扎克伯格說，“哦，對我來說，這就好像，這個(gè)人開發(fā)了一種很酷的音樂產(chǎn)品，并且他知道怎樣融入社交元素。”當(dāng)天，扎克伯格就將自己的Facebook的個(gè)人狀態(tài)改成了：Spotify太棒了。

　　這一句來自社交天王的簡短贊美預(yù)示了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最初的Napster——允許用戶免費(fèi)下載幾乎任何歌曲——或許在十年前就已消亡，但它的幽靈卻一直縈繞在那些大唱片公司上空。這家于1999年誕生在大學(xué)宿舍卻又在2001年被扼殺在法庭的公司，教會(huì)了一代人僅僅點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能輕松獲得音樂。唱片公司管理者則對此深惡痛絕：允許人們在線共享音樂，那么他們就不再愿意為之付費(fèi)。過去十年間的大多數(shù)時(shí)候，他們對數(shù)字音樂和授權(quán)的態(tài)度都被某種恐懼所驅(qū)使：只要表現(xiàn)出一絲松動(dòng)，Napster的亡靈就會(huì)被召喚回來，并進(jìn)而毀掉他們殘存的事業(yè)。

　　但現(xiàn)在這一狀況改變了。9月，在扎克伯格發(fā)出那句贊美的兩年后，F(xiàn)acebook結(jié)束了觀望，并宣布了一項(xiàng)野心勃勃的計(jì)劃：讓用戶們輕松迅捷地分享音樂——很多時(shí)候都是免費(fèi)的。Facebook與Spotify及其他十幾家音樂服務(wù)提供商親密合作，并計(jì)劃在未來與其他數(shù)百家同類公司展開合作?，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook的用戶將可以看到他們的好友在聽的音樂，他們的播放列表以及新發(fā)現(xiàn)的樂隊(duì)。只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，他們便可以輕松地聽到所有的那些音樂。

　　免費(fèi)音樂共享盛宴似乎正是那些被嚇壞了的大唱片公司會(huì)迅速撲滅的事物。但他們卻似乎開始接受自己的命運(yùn)：與數(shù)字音樂共存吧!或者至少他們試圖表現(xiàn)出輕松友善的態(tài)度?！拔也粚儆谶^去——我屬于未來，”世界最大的唱片公司——環(huán)球唱片總裁盧西安·格蘭奇如是說，“這是一種新的理念，新的思維方式?！?/p>

　　Facebook的音樂計(jì)劃只是新Napster轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面;音樂從一系列服務(wù)器上流出，而不是存儲(chǔ)在本地硬盤上。事實(shí)上，在過去一年里，每一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司——包括蘋果、亞馬遜和谷歌——都提升了“流媒體音樂服務(wù)”(music streaming)，試圖徹底改變我們購買和欣賞音樂的方式。小一點(diǎn)兒的公司如Rhapsody以及個(gè)性化廣播服務(wù)商Pandora都已支持流媒體模式多年;現(xiàn)在，第二代服務(wù)商如Rdio、MOG以及Turntable等也紛紛加入它們的行列。

　　總之，這些行為共同撼動(dòng)了一個(gè)頑固抵制變化的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)歌曲變成文件時(shí)，音樂界尚能勉強(qiáng)應(yīng)對那場革命。但流媒體訂閱服務(wù)催生了一場更具顛覆性的運(yùn)動(dòng)：歌曲成為了鏈接，從訂閱的新聞、郵件或Facebook文件中單擊鼠標(biāo)即可播放。

　　當(dāng)Napster于1999年興起時(shí)，Spotify首席執(zhí)行官丹尼爾·埃克才剛上高中;后來他思念滿懷地講起這個(gè)業(yè)已消亡的服務(wù)商時(shí)，仿佛在回憶初戀?！拔业娜松痛烁淖??！彼f，“在Napster出現(xiàn)之前，我從不聽披頭士。而現(xiàn)在他們的歌曲成為了我的最愛?！?/p>