王興
美團網 創始人、CEO
2014年是團購的決戰之年。但美團成立到今天，每一年都是很關鍵的。我給美團定下的目標就是繼續高速成長，份額倒不是重點，因為現在美團在團購中的市場份額過半，而過半是個天然的里程碑，意味著其他對手就算所有資本被整合到一起，也沒有你大。
但在互聯網，這仍只是“相對安全”。互聯網變化非常快，一半以上市場份額也說明不了什么。我們都說O2O，中國每年的線下消費是1.65萬億，現在整個互聯網只占1%、2%，團購市場以每年100%以上的速度擴張也不是什么難以想象的事情，所以美團要發展得比大盤快，這是個理性的要求。
現在美團有5000多人，我曾多次創業，這是我最大的管理半徑。我還在學習怎么做，這也是創業最有趣的地方，因為你總要去做一些過去沒做過的事情。平安有60萬員工，可以說它的用戶和淘寶的用戶是同一批人，但馬云沒有60萬員工，整個阿里巴巴集團也就幾萬人。我覺得大家可以把視野打開一些，別覺得互聯網公司幾千人就到了個怎樣的管理門檻。甚至你為什么一定要把美團看成互聯網公司呢？這樣的絕對劃分會限制住自己。老祖宗有句話叫“君子不器”，李嘉誠也說過“商者無域”，你不要總是自我設限，強調我就是做某一件事情的。如果非要自我定位，我更愿意說我是個要用科技研究商業的人。
這幾年，我最大的變化就是更有耐心了。很多事情的發展，比如人的成熟、成長和發展，公司組織架構完善和能力提升是需要時間的。欲速則不達，有的事情也許做的人沒錯，是你的期望錯了。它可能本來就長得很對，但你不能種個蘿卜，每天拔起來看看長大沒有，這需要正確的預期。
