馮鑫
暴風影音 CEO

這幾年暴風影音從播放器殺入互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，且創(chuàng)造了“我們是老二”的認知印象。但客觀地說，跟中國互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域其他幾家比，暴風是一種完全不同的存在。

對視頻行業(yè)來說，你很難說哪一年最關(guān)鍵。雖然2005年開始就有視頻網(wǎng)站了，但中國的視頻行業(yè)是從2008年末內(nèi)容正版化時才真正開始。而在爭分奪秒的互聯(lián)網(wǎng)，每一個行業(yè)的生命周期都難以超過5年，5年后行業(yè)里就沒有什么文章可以做了。

但視頻行業(yè)太特殊了。因為市場空間太大，每到塵埃落定之時，都有新的力量加入，威脅到原有優(yōu)勢者的地位。2011年優(yōu)酷土豆合并后，大家都覺得基本塵埃落定了。但有干爹的愛奇藝出現(xiàn)了，現(xiàn)在連優(yōu)酷土豆都覺得自己好像需要一個“干爹”。

現(xiàn)在視頻的玩家就剩下這么幾個，別說新近的玩家玩不起了，老玩家也要玩不起了。互聯(lián)網(wǎng)視頻的門檻特別高，除了BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的入口之爭，電商京東和阿里的競爭，第三狠的就是視頻了。現(xiàn)在買劇都是1億美元起的，整個臺階越來越高。所以導(dǎo)致用戶端內(nèi)容占的比例太高，競爭就變成了四個關(guān)鍵詞，資本、版權(quán)、用戶、錢，這就變成了一場非常庸俗的戰(zhàn)爭。誰特別有錢，就特別容易。

在現(xiàn)有的六七家公司里，優(yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS、騰訊、搜狐四家暴風是沒法比的。你說暴風怎么看自己的位置，說實話，能活下來就很不容易。這是第一個說法，我覺得在今天這么庸俗砸錢的戰(zhàn)爭當中，第一個概念就是活著。下一步這個戰(zhàn)場已經(jīng)產(chǎn)生了一些微妙的變化，就是說光砸錢還不夠，還要去找一個大腿抱著，找個干爹養(yǎng)著，如果這條路成型，市場就更不好玩了。

視頻現(xiàn)在像一個巨大的絞肉機，就看誰先能轉(zhuǎn)起來，把別人絞死，自己留下來。這一波可能大部分公司都得投降，只不過投降也有很多種類和模型。有一種比如土豆對優(yōu)酷，基本上可以認為是自殺式的投降，還有一種是PPS對愛奇藝的投降，有一些互補，但其實也是意味著放棄。

在我看來，無論上面哪種投降方式，抱住的都不是真正的大樹，而是一塊浮木，但是他們也得牢牢抓住。但是這個模型真的想把它做好太難了，得雙方都合適才行，比如對方已經(jīng)有很強的視頻了，你進去他未必會支持你。或者他想支持你，也沒有能力。你要找一個好的支持者，他愿意支持你，他自己沒有親兒子，這三個條件你必須得全部搞定。

去找一個干爹，只有兩種結(jié)果，雙贏或者雙輸。所以把這件事做好也需要耐心。在這件事結(jié)束之后，我認為視頻還是會回到互聯(lián)網(wǎng)競爭的本質(zhì)，比拼核心的競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)說白了就是拼產(chǎn)品，拼用戶體驗。在能活下去的情況下，用戶永遠是最重要的，因為互聯(lián)網(wǎng)的紅利太大了，沒有空間，沒有時間，擴張成本太低。能撬動這個紅利最大的武器就是產(chǎn)品競爭力。

暴風能走到今天，是砸錢最少的公司。我們也確實做到了過去三年的用戶增長總速度，超過了優(yōu)酷。我們在沒有辦法的情況下，只能拼產(chǎn)品競爭力，拼高清、3D、立體聲……同樣的片子暴風如果有，那么一定讓用戶在暴風上更過癮一些。

至于時機，如果我去想，總覺得有些事情做得早一些會更好。其實暴風成立時間很長，早一點兒做在線網(wǎng)頁視頻應(yīng)該比現(xiàn)在好得多，2006年、2007年我們看到這個方向，但是我們沒重視，沒有當成第一戰(zhàn)略來做，仍然走端的路線。暴風的無線是在2012年3月正式推出，到了2014年我們規(guī)模還可以，但回頭想想2010年已經(jīng)知道了要做，卻沒行動，然后2011年派了三四個人再做，后來也覺得來不及。我覺得這兩件事，我是應(yīng)該后悔的。

電視也是同樣，去年看到趨勢，今年才開始做。我覺得又晚了。你說資源、精力分配這都不是理由，無論有任何理由，我確確實實覺得自己又慢了。

從產(chǎn)品上講，我相信暴風還是有很強的競爭力，因為互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗是永恒的。當大家都去買獨家內(nèi)容，稀缺內(nèi)容的優(yōu)勢就會被填平，到時用戶還會去選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。